RENCANA STRATEGIS BANK 2025

Untuk menjamin keberhasilan pelaksanaan Rencana Bisnis Bank, Bank berkomitmen untuk terus memberikan produk dan layanan terbaik kepada debitur, baik debitur baru maupun yang sudah ada. Secara garis besar, arah kebijakan dan langkah strategis Bank jangka pendek menengah akan mengacu pada inisiatif-inisiatif strategis utama, yaitu :

1. Meningkatkan pertumbuhan penyaluran kredit Bank, dengan upaya:

Melakukan kembali rekonstruksi terhadap strategi bisnis yang telah diterapkan sebelumnya, untuk menjadi strategi bisnis yang lebih efektif, yang dioptimalkan berdasarkan aktivitas kegiatan pemasaran yang produktif;
Optimalisasi strategi dengan tetap menitikberatkan pada acquisition strategy (strategi penambahan kredit dari debitur baru) dan optimization strategy (strategi penambahan kredit dari debitur yang sudah ada); dan
Melanjutkan upaya-upaya simplifikasi proses kredit dengan mendasarkan pada penilaian risiko (risk assessment), yang diharapkan mampu mempercepat proses persetujuan kredit dengan tetap memperhatikan aspek kehati-hatian (prudential aspects).

2. Optimalisasi DPK dengan upaya

Melanjutkan penguatan fungsi ALCO dalam pengelolaan aset dan liabilitas, sehingga mampu menjaga likuditas Bank secara memadai searah dengan target pencapaian NIM Bank;
Melanjutkan peningkatan kegiatan transaksi perbankan harian nasabah dengan Bank; dan
Penerapan tingkat suku bunga yang wajar dan disesuaikan dengan strategi pendanaan Bank kepada nasabah (existing maupun baru).

3. Melanjutkan upaya peningkatan penerimaan pendapatan dari transaksi valuta asing/forex income dan fee and commission;

4. Melanjutkan upaya-upaya memperkuat aspek sumber daya manusia Bank, untuk menciptakan organisasi yang efektif, berkompetensi dan berproduktivitas tinggi, melalui:

Pembelajaran, pengembangan kompetensi dan suksesi manajemen;
Tinjauan manfaat produktivitas dan kompensasi karyawan;
Tinjauan organisasi dan program Branding;
Pengembangan kompetensi & nilai;
Peningkatan manajemen kinerja; dan
Peningkatan proses kerja melalui sistem HRIS.

5. Mengendalikan dan mengelola kredit bermasalah, dan mengoptimalkan tingkat pengembalian dari kredit bermasalah dan kredit yang dihapus buku melalui:

Restrukturisasi kredit; dan
Penjualan aset jaminan debitur untuk proses penyelesaian.

6. Memperkuat permodalan Bank dengan cara:

Menjaga pencapaian kenaikan laba usaha Bank;
Meningkatkan kualitas kredit sehingga mengurangi beban penurunan nilai kredit; dan
Mengendalikan pembayaran dividen pada tingkat yang wajar dan yang dapat diterima oleh pemegang saham.

7. Melanjutkan pengembangan teknologi informasi dengan berfokus pada otomatisasi dan keamanan, yang diimplementasikan pada upaya:

Penggantian sistem Internet Banking – tahap ketiga;
Pengkinian dan peningkatan perangkat keras dan perangkat lunak (hardware dan software) Core Banking;
Integrasi SWIFT MX ISO 20022;
Data backup Core Banking pada Cloud;
Migrasi Intramart pada Cloud; dan f. Migrasi Microsoft 365 – tahap 1.

8. Melanjutkan upaya Bank dalam memenuhi Rasio Pembiayaan Inklusif Makroprudensial (RPIM), melalui penyaluran kredit kepada usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) secara langsung ataupun tidak langsung, yang dilakukan sesuai dengan kemampuan Bank sebagai bank korporasi;

9. Secara konsisten menerapkan budaya peduli risiko, di antaranya terkait pengendalian internal risiko kredit, yang dilakukan dengan memperbaiki kemampuan analisa kredit dan melaksanakan pelatihan mengenai credit risk awareness secara berkesinambungan kepada seluruh karyawan terutama Divisi Business Development, Divisi Credit Reviewer dan unit kerja terkait lainnya;

10. Melanjutkan upaya Bank menerapkan aksi keuangan berkelanjutan yang memiliki keselarasan arah dan strategi dengan Grup Resona, untuk bersama-sama mencapai tujuan pengembangan berkelanjutan (TPB) yang telah ditetapkan;

11. Secara konsisten menerapkan budaya kepatuhan termasuk pelaksanaan penerapan program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme serta Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnahan Masal (APU-PPT dan PPPSPM); dan

12. Melanjutkan perbaikan dan pengembangan proses bisnis dengan mendasari pada filosofi KAIZEN (continuous improvement), sehingga dari waktu ke waktu Bank akan berupaya melakukan perbaikan dan pengembangan proses bisnis pada semua aspek secara terus menerus.

Strategi Bisnis & Rencana Masa Depan

Strategi Bisnis

Strategi Bisnis & Rencana Masa Depan

Strategi Bisnis